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數(shù)萬家包裝印刷廠無人接班，等你退休了你的廠要傳給誰？2019-10-22 22:33來源：華印軟包裝責(zé)編：彭皖春

摘要：

現(xiàn)在的包裝行業(yè)內(nèi)，家族式包裝印刷企業(yè)占了絕大多數(shù)。未來10年，這些家族式包裝印刷企業(yè)將迎來傳承的高峰。中國改革開放40多年來，社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，培養(yǎng)了一大批以軟包為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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02

不愿賺辛苦錢

相對來說，目前我國包裝業(yè)的整體發(fā)展水平還較低，屬于科技含量較低的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。中國目前進(jìn)入傳承期的多數(shù)家族式中小型包裝印刷企業(yè)，無論規(guī)模還是競爭實(shí)力，大多處于行業(yè)的低端，賺的還是辛苦錢。

在市場全面開放并面臨國際競爭的同時，企業(yè)也到了轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，面對利潤薄弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以及下滑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營一家包裝印刷企業(yè)不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡單輕松的事情。

而很多“包二代”從小的成長過程順風(fēng)順?biāo)顥l件優(yōu)越，沒有經(jīng)歷什么磨難，他們不愿意再像父輩一樣過創(chuàng)業(yè)之初那種“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的艱苦生活，不愿意接手發(fā)展越發(fā)艱難的實(shí)體型印刷企業(yè)，而情愿選擇到知名企業(yè)上班，過朝九晚五的生活。

03

不愿進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)

有的“包二代”具有創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。而包裝印刷屬于傳統(tǒng)行業(yè)，環(huán)保要求導(dǎo)致越來越多的印刷企業(yè)遷移至非核心城市或非城市中心區(qū)發(fā)展。

另外在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平臺期以后，面臨內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，印刷行業(yè)利潤率已遠(yuǎn)低于金融和新興產(chǎn)業(yè)，而“包二代”們又大多數(shù)有高等教育或留學(xué)背景，自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、社會見識和資源積累，都促使他們傾向于投身到“來錢快、回報率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業(yè)。

2

“包二代”接手后為何頻頻出現(xiàn)問題，無法順利平穩(wěn)交棒

與國外相比，中國印刷行業(yè)的形成周期較短，行業(yè)體系不完備羽安包裝印刷有限公司怎么樣羽安包裝印刷有限公司怎么樣，致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問題上，即使“包二代”愿意接班，也常常出現(xiàn)一些情況和問題，導(dǎo)致印刷企業(yè)無法順利平穩(wěn)交棒。

造成這些情況或問題出現(xiàn)的原因，主要有：

01

“包一代”沒真正放權(quán)

國外家族企業(yè)尊崇所有權(quán)、治理權(quán)和管理權(quán)由不同人承擔(dān)。而作為中國包裝印刷企業(yè)而言，其傳統(tǒng)性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個人身上，“印一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業(yè)建設(shè)中，將企業(yè)視為生命，不愿退休或者是退而不休“垂簾聽政”，并沒有真正放權(quán)。

“印二代”感情并未完全歸附企業(yè)，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感一代的權(quán)威導(dǎo)向，很難快速融入企業(yè)建立新的權(quán)威。

許多“印二代”在接班后，常笑稱自己其實(shí)就只是企業(yè)里的一個“擺設(shè)”而已。

“我父親從來不尊重我的想法，仍舊把我當(dāng)作小孩子一樣看待，覺得我沒有能力管理企業(yè)，所以實(shí)際上我做的一切都只是在按照他的指令做。”

“我媽從名義上讓我擔(dān)任總經(jīng)理，可實(shí)際上她根本沒有放權(quán)，我根本什么決定都做不了。”

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